2021年共完成30余个项目，全年培训场次超三百余场，人次超万，课时数超2万小时，在此期间沉淀内部讲师70余名，内部课程五百多门，并制作关键环节学习地图，从方向性引导内部员工晋升发展。并及时对培训效果进行评估和反馈，督促员工将学习成果运用于实际工作中，提高员工的安全生产意识和岗位业务技能，促进员工自身能力的不断发展，最大限度激发员工潜能。
必博拥有系统的培训制度，为人才培养提供可行性的依据，一经录用，针对职场小白开展免费带薪培训，采用1+4+1模式，培训期间由公司高管及岗位专业教练全程教授，并采用全军事化的培训方式。
企业重视人才的发展，并设立完善的人才成长机制，成立必博学院、E-learning在线学习及青年人才创业平台，充分考虑员工的自我发展，推出以关键人才培养项目为例的人才发展项目，让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时，也能快速成长并明确自身的职业发展；同时针对不同层级的人员开展系列例如必博大讲坛、王牌主管训练营、中层领导力、高管学习俱乐部等培训项目。
必博拥有一支稳定的、专业的内训师团队，为助力优秀人士在公司发展，培养T型人才，定期组织教研活动，不断提升教师的授课水平。让员工从生产、研发、品管、销售、管理等方面进行系统学习、实践，通过系统的、直接的、特殊的培养模式，构建人才画像+人才测评系统，不定期阶段性的强化，为集团培养优秀的、实战性强的管理骨干。
销售类：实习生—储备干部—销售主管—营销经理—大区经理—营销总监
技术类（生产管理）：实习生—储备生—班长/组长—主管—经理—总监
（品管）：实习生—储备生—主管—经理—总监
职能类：实习储备生—专员—主管—经理—总监